5 ნოემბერს, COMPANY A-ს ყველა პერსონალმა გამართა ოქტომბრის სამუშაო შემაჯამებელი შეხვედრა.
თითოეულმა დეპარტამენტმა ოქტომბერში შეაჯამა თავისი სამუშაოები მენეჯერის გამოსვლის გზით.შეხვედრაზე ძირითადად განიხილეს შემდეგი საკითხები:
①.მიღწევა
კომპანია ოქტომბერში ყოველი განყოფილების კოლეგა გადალახავს სირთულეებს, დიდ ძალისხმევას აკეთებს.კარგი ამბები მოვიდა ყველა დეპარტამენტიდან.განსაკუთრებით სამონტაჟო და გაყიდვების განყოფილებები, სამონტაჟო განყოფილების წარმოების ეფექტურობამ მიაღწია 100%-ს ყოველგვარი შეფერხების გარეშე ერთი შეკვეთის წარმოებაში.გაყიდვების განყოფილებამ ზედმეტად შეასრულა თავისი კვოტა, დუნე გლობალური ეკონომიკის კონტექსტში, ეს არ არის ადვილი.სხვა განყოფილებების (ელექტრო, გაყიდვები, გაყიდვების შემდგომი, ექსპლუატაციის) მაჩვენებლები 98%-ზე მეტია.ყველა დეპარტამენტის ძალისხმევამ მყარი საფუძველი ჩაუყარა წლევანდელ შესრულებას და დაგეგმვას, ამავდროულად დიდად წაახალისა ყველა კოლეგის მორალი, FINECO ამაყობს თქვენით.
②.ჯილდო
1. ოქტომბერში იყო შესანიშნავი თანამშრომლები ყველა განყოფილებაში: გაყიდვების დეპარტამენტი: WanRu Liu, საგარეო ვაჭრობის დეპარტამენტი: Lucy, ელექტრო განყოფილება: ShangKun Li, გაყიდვების შემდგომი დეპარტამენტი: YuKai Zhang, შემავსებელი მანქანების განყოფილება: JunYuan Lu, შესყიდვების დეპარტამენტი: XueMei ჩენი.მათი წვლილი და ღვაწლი აღიარებულია კომპანიის მიერ, ხელმძღვანელობამ ერთხმად გადაწყვიტა მათთვის საპატიო სიგელები და ჯილდოები გადაეცა.
2. ოქტომბერში, ყველა დეპარტამენტის ზოგიერთმა თანამშრომელმა წარადგინა ინსტიტუციური გამოწვევები, მათ, ვინც დაასრულეს გამოწვევა, დაჯილდოვდნენ პრიზებით, რადგან ამდენი ხალხია, არ ჩამოთვალოთ მექანიკა, რომელსაც ისინი გამოწვევენ.ადამიანები, რომლებმაც დაასრულეს მექანიკური გამოწვევა, იყვნენ WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.და ელექტრო და სამონტაჟო განყოფილებებმა დაასრულეს თავიანთი უწყებრივი გამოწვევები, FINECO აჯილდოვებს მათ დეპარტამენტის სადილებით და დეპარტამენტის ხარჯებით.
③.მენეჯმენტი
კომპანიის შიდა სისტემის მომხმარებელთა მენეჯმენტი ოპტიმიზაციაში, დახვეწაში, მემკვიდრეობაზე, ინოვაციაში, ბუნდოვან იდენტიფიკაციაში, ციფრულ რაოდენობებში, დონის მენეჯმენტში გადახტა ახალ დონეზე.მაგალითად, kpi შესრულება მკაცრად უნდა განხორციელდეს ყველა მხარის ინტერესების გათვალისწინებით, მდიდარი და ფერადი რეგულარული შეხვედრების სისტემა, პირველი დონის სასწავლო სისტემა, რომელიც ასახავს ყოვლისმომცველ ხარისხს, მენეჯერი – დონის კვარტალური შეფასების სისტემა და ა.შ. მკაცრი დებულებები. არის დაუნდობელი ინსტიტუტები, თანამგრძნობი მენეჯმენტი, ადამიანებზე ორიენტირებული და ოჯახური კულტურები, პერსონალის მომზადების ინსტიტუტის დაარსება და სხვა რბილი დებულებები.
④.არასაკმარისი
მიღწევების უკან არის ხარვეზები, არ დაივიწყოთ კრიზისი წინსვლის წინ.შეცდომა შეიძლება ძვირი დაჯდეს.ყოველთვის უნდა იყოთ დაბალ დონეზე, ფრთხილი, ინტროსპექტიული, ყოველთვის შეინარჩუნოთ აღმავალი დამოკიდებულება და მზად იყავით კრიზისთან გამკლავებისთვის.
- მიუხედავად იმისა, რომ ოქტომბერში შესრულებამ მიაღწია სტანდარტს, მთელი წლისთვის მხოლოდ ორი თვე რჩება, მაგრამ ჩვენ ჯერ კიდევ გვაქვს ჩვენი წლიური გაყიდვების 30% დასასრული. ერთად.
2. გუნდები ნელა ამზადებენ ტალანტებს, საწარმოები ახერხებენ გარღვევას, კომპანიას მუდმივად სჭირდებათ ნიჭის გამომუშავება, თუ კომპანიის საშუალო ხელმძღვანელობას აქვს ბრალი, ეს ძალიან საშიშია, FINECO-მ უნდა გაზარდოს ძალა და ინვესტიცია ნიჭიერების მომზადებაში და არ უნდა კმაყოფილი იყოს სტატუს კვოთი.
3.მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენი აღჭურვილობის ტექნოლოგია ინდუსტრიაში წამყვანია, მაგრამ კვლევა და განვითარება ძალიან ნელია, ჩვენ უნდა ვიდგეთ ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის კონცეფციის წინა პლანზე, და მეტი გაცვლა და სწავლა იმავე ინდუსტრიასთან, გავიდეთ და დავაკვირდეთ, ისწავლეთ ახალი ტექნოლოგიები და ახალი იდეები.
4. მენეჯმენტი არის სისტემატური, მაგრამ არა საერთაშორისო მენეჯმენტი, FINECO-ს გრძელვადიანი ხედვაა ჩინეთიდან საერთაშორისოზე გადასვლა, კომპანიებს სჭირდებათ საერთაშორისო სტანდარტების მართვა, რათა მენეჯმენტი იყოს მარტივი და ერთიანი.სამომავლოდ ვიქნებით საერთაშორისო მენეჯმენტთან შესაბამისობაში და ეტაპობრივად ინტერნაციონალიზებული.
5. საწარმოს კულტურის მშენებლობა არ არის ძლიერი, ჩვენ ბევრს არ ვაქვეყნებთ, ნალექი ბევრია, დახვეწა არ არის ბევრი, კომპანიის მომავალი განვითარება უნდა იყოს კულტურით ამოძრავებული და ისტორიებით გადასული, შემდეგ ხაზს გავუსვამთ მშენებლობას. კორპორატიული კულტურის.
⑤, დავალება
ბაზარი მკვეთრად იცვლება, ბევრი გაურკვევლობაა, ბიზნესი არაჩვეულებრივად გართულდა, მაგრამ ჩვენთვის ასევე შესანიშნავი დროა ჩვენი ბრენდის ასაშენებლად.
- დაიცავით საწარმოს აღორძინების ნიჭის სტრატეგია, განავითარეთ პროექტის მენეჯმენტის შესანიშნავი მენეჯერები, რაც მთავარია, ნება მიეცით თითოეული პროექტი ძალიან კარგად გაკეთდეს.ტოპ-მენეჯმენტი უნდა იყოს ადამიანზე ორიენტირებული, ჩვენ უნდა შევინარჩუნოთ ძირითადი ნიჭი, მოვამზადოთ პრაქტიკული ნიჭი და გავაცნოთ ნიჭი გადაუდებელი საჭიროების შემთხვევაში.
- წელს თითოეული დეპარტამენტის მიზნები იგივე რჩება.რაც უნდა შეიცვალოს არის ჩვენი მეთოდი და მიდგომა, ვიმუშაოთ ერთად ვიპოვოთ გზა, რათა მივაღწიოთ წლევანდელ განვითარების მიზნებს.
- ინოვაციური სერვისები ბაზრის მოსაგებად, ვცდილობთ შევქმნათ კომპანიის ძირითადი კონკურენტუნარიანობა, ყველა სახის მოწინავე აღჭურვილობის კვლევა და განვითარება, რათა ჩვენი პროდუქცია იყოს ინდუსტრიის მწვერვალზე.
- მიჰყევით FINECO-ს ბრენდს შიდა ცნობილიდან საერთაშორისო ცნობილ განვითარების გზამდე
- სწავლა, მთლიანობა, კომუნიკაცია, პრაგმატული, შევინარჩუნოთ ჩვენი უპირატესობები.სწავლა ადამიანებს პროგრესირებს, კეთილსინდისიერება არის ჩვენი განვითარების საფუძველი, კომუნიკაციამ შეიძლება გაანადგუროს გაუცხოება და წინააღმდეგობა, პრაგმატიზმი მოითხოვს, რომ არ ვილაპარაკოთ გადაჭარბებულად.
პრობლემების წინაშე უნდა ვიმუშაოთ და სერიოზულად მოვაგვაროთ ისინი.
- წარმოების უსაფრთხოება, პრევენციის მექანიზმების ჩამოყალიბება: წარმოებამ პირველ პრიორიტეტად უნდა მიიღოს უსაფრთხოება და არა უყურადღებო უბედურება
გამოქვეყნების დრო: ნოე-06-2021